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回顧“十一五” 羽毛球項目高速發(fā)展合作共贏 |
| “十一五”期間，中國羽毛球協(xié)會在全民健身工作中緊緊圍繞“規(guī)范賽制、培育賽事”這一主題展開。賽事的舉辦離不開承辦比賽的當(dāng)?shù)卣�、體育局的大力支持，也離不開企業(yè)的參與。在“規(guī)范、培育、引導(dǎo)”這一指導(dǎo)思想下，企業(yè)與賽事的合作也被納入“規(guī)范”的行列。中國羽協(xié)官員坦承，平衡各企業(yè)間的利益是最大的困難和挑戰(zhàn)，中國羽協(xié)就是盡力保障企業(yè)的利益且實(shí)現(xiàn)共贏。 合作共贏 2006年，中國羽協(xié)將東西南北中大賽的規(guī)模從此前每年1至2站增至“5+1”，這極大地調(diào)動了羽毛球愛好者的參賽積極性。羽毛球業(yè)余比賽尋找贊助商很難，開始就尋找總冠名企業(yè)更不現(xiàn)實(shí)，因此中國羽協(xié)先從自身的合作品牌企業(yè)著手篩選，最終選擇了“比較安全的合作模式”，即與羽毛球器材生產(chǎn)商合作。 以東西南北中大賽為例，紅雙喜、凱勝、勝利、雙魚、尤尼克斯等五家贊助商分別作為五個分站賽和總決賽的贊助商參與其中。將五個品牌吸納進(jìn)來，大家作為合作伙伴，齊心協(xié)力辦好賽事，從競爭對手到合作共贏，是創(chuàng)新的模式。五家合作伙伴、五個分站賽、簽約五年，從標(biāo)志、現(xiàn)場廣告牌、橫幅等宣傳的排序到分別負(fù)責(zé)一站分站賽，大家有序輪轉(zhuǎn)，合理流動。此外，每年還舉行座談、總結(jié)，與賽事緊密掛鉤，共同宣傳，從而成功打造了東西南北中這一品牌賽事。 羽毛球業(yè)余賽有一個特點(diǎn)——參賽選手是企業(yè)的直接消費(fèi)者，抓住這一特點(diǎn)，中國羽協(xié)給企業(yè)定制了這樣一個宣傳和推廣的機(jī)會。五個羽毛球器材生產(chǎn)商的直接加盟也有利于自身品牌的推廣和宣傳。 多企涉“羽” 整個“十一五”期間，業(yè)余羽毛球賽從2006年的2000余人增至2010年的5000余人，人數(shù)的增加吸引了越來越多企業(yè)的加入，除了與中國羽協(xié)長期合作的5家器材生產(chǎn)企業(yè)外，還有多家企業(yè)涉足業(yè)余羽毛球比賽。 中國羽協(xié)為何不將單一賽事的贊助“壟斷”？這與賽事的發(fā)展和特點(diǎn)有關(guān)。“十一五”是中國羽協(xié)賽事培育期，主要以規(guī)范競賽規(guī)程、整合賽事工作為重心，到現(xiàn)在東西南北中大賽的總冠名仍然空置。 市場培育期的特點(diǎn)是：除了羽毛球器材企業(yè)外，其他企業(yè)贊助業(yè)余賽事主要以短期行為為主；賽事本身因缺乏明星等亮點(diǎn)新聞難以滿足企業(yè)的宣傳需求；賽事正值培育期，企業(yè)認(rèn)知度較低。不過，中國羽協(xié)相信，當(dāng)這個賽事逐步壯大成為品牌后，會自動吸引大企業(yè)加盟。 根據(jù)中國羽協(xié)與承辦城市簽訂的協(xié)議，承辦方有市場開發(fā)的權(quán)益和收益，這調(diào)動了地方的積極性與主動性。一些地方性企業(yè)陸續(xù)加入其中，有的是主動加入，有的是借助平臺自我宣傳。無論參與的動機(jī)何在，但總的趨勢是，業(yè)余羽毛球的市場開發(fā)已開始走出單純依靠器材生產(chǎn)商支援的路子，正朝著多元化方向發(fā)展。今年在重慶舉辦的全國羽毛球業(yè)余俱樂部賽總決賽由黑山谷冠名，這是重慶的旅游勝地，承辦方巧妙地利用羽毛球做鋪墊，進(jìn)行自我宣傳和包裝。這說明，通過羽毛球業(yè)余賽這一平臺能夠發(fā)掘更多的資源，創(chuàng)造更好的合作契機(jī)。 回顧“十一五”，業(yè)余羽毛球市場開發(fā)工作相對簡單，中國羽協(xié)正在完善“十二五”的發(fā)展綱要，市場開發(fā)是重要一環(huán)。本著平穩(wěn)發(fā)展、合理整合的原則，在遵循市場規(guī)律和羽毛球項目特點(diǎn)的大前提下，中國羽協(xié)將遵照“十二五”的綱要深化業(yè)余羽毛球賽事的改革、推進(jìn)羽毛球全民健身的力度。 （搜狐體育） |
